Führungstraining für Führungskräfte

Beim ersten Punkt, der Zielermittlung, sollte möglichst am Arbeitsplatz des unmittelbar betroffenen Kollegen angesetzt werden. Denn niemand weiss besser als dieser, welche Ziele beim Kunden potentiell erreichbar sind. Am Beispiel des Vertriebsmitarbeiters, der die Potentiale seiner Kunde am besten im Blick hat, wird dies besonders deutlich. Führungskräfte sollten nun das Gespräch mit diesem Mitarbeiter suchen und eine sogenannte Zielvereinbarung erörtern. Hierbei wird ein Ziel für den jeweiligen Mitarbeiter in einer bestimmten Zeitspanne angepeilt. Wird es erreicht, kann eine Belohnung erfolgen.

Vorher muss das besproche Ziel, so ein weiteres Elemente im Führungstraining, noch mit anderen Führungskräften im Unternehmen besprochen und auf ein Unternehmensziel hin abgestimmt werden.

Mit dieser eingehend besprochenen und klar formulierten Zielvereinbarung ist für Führungskräfte die halbe Strecke zur Erreichung eines Zieles von zurückgelegt. Weitere Elemente des Führungstrainings sind nun noch, dass man regelmässige Feedbackrunden in Bezug auf die Zielvereinbarung vornimmt, eventuelle Teilziele ermittelt und als Keystones in die Zielvereinbarung mit aufnimmt und natürlich die regelmässige Kontrolle, dass das Ziel nicht bei den vielen täglichen, kleineren Herausforderungen, untergeht.